班组治理、绩效培训、沟通申诉与管理章程
明确指挥链、班组目标、技能收入、主管带人责任、问题闭环和民主程序。
从责任权限、生产交接到绩效培训、沟通申诉和制度修订，作为全员讨论与试行的底稿。
从标准方法走到真实投资：用14个纸厂案例、24条来源和可复算ROI模型，说明DCS、QCS、PHM、断纸诊断与MES如何形成闭环。