十一章结构

  • 总则；组织、责任与权限；生产运行与交接。
  • 安全、环保、质量与设备；工时、排班与考勤。
  • 薪酬、绩效与奖励；培训、认证与发展。
  • 沟通、建议与申诉；行为规范与纪律处理。
  • 离职、交接与组织学习；制度制定、试行与修订。

推荐用法

先做匿名访谈和数据基线，再由老板、厂长、中层和一线代表共同确定参数。选择一个班组和机修协作链试行30天，复盘后再扩展，避免把建议稿直接当成命令下发。